Kas yra sinergija?
Sinergija yra koncepcija, kad bendra dviejų įmonių vertė ir veiklos rezultatai bus didesni už atskirų atskirų dalių sumą. Sinergija yra terminas, kuris dažniausiai naudojamas susijungimų ir įsigijimų (M&A) kontekste. Susiliejimas arba potenciali finansinė nauda, pasiekiama sujungus įmones, dažnai yra varomoji jėga po susijungimo.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Sinergija yra koncepcija, kad dviejų bendrovių vertė ir veiklos rezultatai bus didesni už atskirų atskirų dalių sumą. Jei dvi bendrovės gali susijungti, kad sukurtų didesnį efektyvumą ar mastą, rezultatas yra tai, kas kartais vadinama sinergijos susijungimu. Tikėtiną susijungimo metu pasiektą sinergiją galima priskirti įvairiems veiksniams, tokiems kaip padidėjusios pajamos, jungtiniai talentai ir technologijos ar sąnaudų sumažinimas.
Sinergija
Sinergijos supratimas
Susijungimai ir įsigijimai (M&A) vykdomi siekiant pagerinti bendrovės finansinius rezultatus akcininkams. Dvi įmonės gali susijungti, kad būtų suformuota viena įmonė, galinti uždirbti daugiau pajamų, nei būtų galėjusi savarankiškai, arba sukurti viena įmonė, kuri sugeba panaikinti ar supaprastinti nereikalingus procesus ir taip žymiai sumažinti sąnaudas. Dėl šio principo galimoji sinergija nagrinėjama M&A proceso metu. Jei dvi bendrovės gali susijungti, kad būtų sukurtas didesnis efektyvumas ar mastas, rezultatas yra tai, kas kartais vadinama sinergijos susijungimu.
Akcininkams bus naudinga, jei dėl sinergetinio susitarimo poveikio padidės bendrovės akcijų kaina po susijungimo. Tikėtiną susijungimo metu pasiektą sinergiją galima priskirti įvairiems veiksniams, tokiems kaip padidėjusios pajamos, bendras talentas ir technologijos ar sumažėjusios išlaidos.
Pavyzdžiui, kai „Proctor & Gamble Company“ 2005 m. Įsigijo „Gillette“, naujienų leidinyje „P&G“ buvo cituojama, kad „bendrovės augimo tikslų padidėjimą lemia nustatytos„ P&G / Gillette “derinio sinergijos galimybės. Bendrovė ir toliau tikisi maždaug apytikslių sąnaudų sinergijos. Nuo 1 iki 1, 2 milijardo dolerių…, o metinis pardavimų tarifas padidės maždaug iki 750 milijonų dolerių iki 2008 m. “ Tame pačiame pranešime spaudai tuometinis „P&G“ pirmininkas, prezidentas ir generalinis direktorius AG Lafley pareiškė: „… Mes patys esame pramonės lyderiai ir kartu būsime dar stipresni ir dar geresni“. Tai yra sinergijos idėja - kad sujungus dvi įmones, finansiniai rezultatai yra didesni nei to, ką abi galėjo pasiekti vien.
Be susijungimo su kita įmone, ji taip pat gali bandyti sukurti sinergiją derindama produktus ar rinkas. Pvz., Mažmeninės prekybos įmonė, prekiaujanti drabužiais, gali nuspręsti kryžminiu būdu parduoti gaminius, siūlydama priedus, tokius kaip papuošalai ar diržai, kad padidintumėte pajamas.
Bendrovė taip pat gali pasiekti sinergijos, sudarydama tarpdalykines darbo grupes, kuriose kiekvienas komandos narys atsineša unikalų įgūdžių rinkinį ar patirtį. Pavyzdžiui, produktų kūrimo komandą gali sudaryti rinkodaros specialistai, analitikai ir MTTP ekspertai. Dėl šios komandos formavimo gali padidėti gebėjimai ir darbo eiga, o galiausiai - geresnis produktas, nei visi komandos nariai galėtų pagaminti, jei dirbtų atskirai.
Sinergija taip pat gali būti neigiama. Neigiama sinergija gaunama, kai sujungtų subjektų vertė yra mažesnė už kiekvieno subjekto vertę, jei jis veikia vienas. Tai gali įvykti, jei susijungusios įmonės patirs problemų, kurias sukelia labai skirtingi vadovavimo stiliai ir įmonės kultūra.
Sinergija atsispindi įmonės balanse per jos prestižo sąskaitą. Prestižas yra nematerialus turtas, kuris parodo tą verslo vertės dalį, kurios negalima priskirti kitam verslo turtui. Sinergija nebūtinai turi piniginę vertę, tačiau gali sumažinti pardavimo sąnaudas ir padidinti pelno maržą ar augimą ateityje. Kad sinergija turėtų įtakos vertei, ji turi generuoti didesnius pinigų srautus iš esamo turto, didesnius numatomus augimo tempus, ilgesnius augimo laikotarpius arba mažesnes kapitalo sąnaudas.
