Kas yra aukštesnysis valdymas?
Aukščiausioji vadovybė apima asmenis ir komandas, atsakingus už pirminių sprendimų priėmimą įmonėje. Darbuotojai, laikomi įmonės aukštesniosios vadovybės dalimi, yra bendrovės laiptų viršuje ir už juos atsakingiau nei žemesnio lygio darbuotojai. Aukštesnės vadovybės nariams suteikiami bendrovės akcininkų arba direktorių valdybos suteikti įgaliojimai. Aukščiausio lygio vadovų pavyzdžiai yra generaliniai direktoriai, finansų direktoriai ir generaliniai direktoriai.
Aukštesniojo valdymo supratimas
Akcininkai turi aukštesnę bendrovės vadovybę, atsakingą už įmonės pelningumą ir augimą. Akcininkai tai daro naudodamiesi savo balsavimo teise, norėdami įrengti direktorių tarybas, kurios atleis prastesnius arba kitaip nepatvirtintus vadovus. Kadangi aukštesniojo lygio personalo narių nemato dauguma darbuotojų, nesitikima, kad jie vykdys kasdienes operacijas.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Aukštesnioji vadovybė apima asmenis ir komandas, kurie yra atsakingi už pirminių sprendimų priėmimą įmonėje. Bendrovės akcininkai laiko aukštesnę įmonės vadovybę atsakingą už įmonės pelningumo ir augimo palaikymą. C lygio vadovo pareigas sudaro svarbiausi aukštesnieji vadovai, įskaitant generalinį direktorių ir finansų direktorių. kiti.
Kaip aukštesnioji vadovybė yra atskaitinga
Aukščiausiojo lygio vadovų pareigos, atsakomybė ir karjera dažnai yra tiesiogiai susiję su įmonės rezultatais ir sėkme. Nors darbuotojai paprastai vertinami atsižvelgiant į dienos tikslus, tokius kaip pardavimo srautas jų mažmeninės prekybos vietoje ar klientų aptarnaujamų klientų skaičius, aukštesnioji vadovybė gali susidurti su visiškai skirtingais kriterijais.
Bendri pardavimai padalinyje ar regioninėje rinkoje gali būti naudojami siekiant įvertinti aukščiausio lygio vadovybės, kuri prižiūri tą padalinį, darbo rezultatus.
Pvz., Gali būti tikimasi, kad mokslininkas ar kitas narkotikų kompanijoje dirbantis tyrėjas tiesiogiai ir tiesiogiai imsis vaidmens kuriant naujus kandidatus į narkotikus. Jie atliks bandymus ir pertvarkymus, kad potencialų produktą pateiktų reguliavimo institucijoms. Vidurinysis vadovas gali vadovauti jų komandai, kuriančiai projektą, tačiau aukštesnysis vadovų vykdomasis vadovavimas turi vadovauti komandai ir bus atsakingas už tai, kaip jų pastangos daro įtaką visai įmonei. Jei vaistų kūrimas bus sėkmingas ir padės įgyvendinti įmonės strateginius planus, skyriui vadovaujančiam vadovui ateityje gali būti paskirti panašūs projektai.
Jei įmonė siekia mažesnių už užsibrėžtų tikslų, praranda trauką, palyginti su konkurentais, arba jei rinkos vertė sumažėja, aukštesnės vadovybės nariai gali patirti tiesioginį akcininkų patikrinimą. Dėl nuolatinių prastų įmonės veiklos rezultatų gali pakilti vadovybė. Tai gali būti sutelkta į vieną ar kelis asmenis, tokius kaip generalinis direktorius, arba tai gali būti platus vykdomosios vadovybės pašalinimas. Aukščiausioji vadovybė gali būti pašalinta siekiant išgelbėti įmonės verslą ir operacijas bei įvesti naują kryptį, kuria vadovautis. Gali būti suburta nauja vadovybės komanda, kad pakoreguotų įmonės eigą ir paruoštų ją vykdyti naują kryptį, kuri gali apimti verslo pardavimą.
„C-Suite“ vaidmenys ir pavadinimai
„C-suite“ arba „C“ lygis yra plačiai naudojamas žodis, apibūdinantis svarbiausių korporacijos vadovų grupę. „C-suite“ savo pavadinimą gauna iš aukščiausių vyresniųjų darbuotojų pavadinimų, kurie paprastai pradedami raide C, o „vyriausiasis“, kaip vyriausiasis vykdomasis pareigūnas (generalinis direktorius), vyriausiasis finansininkas (CFO), vyriausiasis operatyvinis pareigūnas (COO) ir vyriausiasis informacijos pareigūnas (CIO).
Generalinis direktorius (generalinis direktorius) - visada aukščiausio lygio vykdomasis direktorius, generalinis direktorius paprastai tarnauja kaip įmonės veidas ir dažnai konsultuojasi su kitais „C-suite“ nariais patarimų dėl svarbiausių sprendimų. Generaliniai direktoriai gali būti kilę iš bet kokios karjeros patirties, jei jie per savo karjerą išugdo svarbius vadovavimo ir sprendimų priėmimo įgūdžius.
Vyriausiasis finansininkas (CFO) - Finansų pramonėje CFO pozicija yra aukščiausia finansų analitikų ir buhalterių, siekiančių mobilumo aukštyn, įmonių laiptų viršūnė. Portfelio valdymas, apskaita, investicijų tyrimai ir finansinė analizė yra pagrindiniai įgūdžiai, kurių CFO turi išmokti per daugelį metų. CFO mąsto pasauliniu mastu ir glaudžiai bendradarbiauja su generaliniais direktoriais ieškodami naujų verslo galimybių, kartu įvertindami kiekvienos galimos rizikos finansinę riziką ir naudą.
Vyriausiasis informacijos pareigūnas (CIO) - informacinių technologijų lyderis, CIO paprastai pradeda savo veiklą kaip verslo analitikas, tada siekia C lygio šlovės, tuo pačiu ugdydamas techninius įgūdžius tokiose disciplinose kaip programavimas, kodavimas, projektų valdymas, MS Biuras ir žemėlapiai. CIO paprastai yra kvalifikuoti pritaikyti šiuos funkcinius įgūdžius rizikos valdymui, verslo strategijai ir finansinei veiklai. Daugelyje kompanijų CIO vadinami vyriausiaisiais technologijų pareigūnais.
Vyriausiasis veiklos vadovas (COO) - Žmogiškųjų išteklių (HR) C lygio vykdomasis direktorius, COO užtikrina sklandų įmonės darbą tokiose srityse kaip įdarbinimas, mokymai, darbo užmokesčio skaičiavimas, teisinės ir administracinės paslaugos. COO paprastai yra antras generalinio direktoriaus įsakymas.
Vyriausiasis rinkodaros pareigūnas (BRO) - BRO paprastai dirba iki C rinkinio, vykdydamas pardavimus ir (arba) rinkodarą. Šie ekspertai yra įgudę valdyti socialines inovacijas ir produktų kūrimo iniciatyvas tiek įmonėse, tiek statybinėse statybvietėse, tiek elektroninėse platformose - pastaroji yra labai svarbi šių dienų skaitmeninėje eroje.
Kiti „C-Suite“ pareigūnai yra vyriausiasis atitikties pareigūnas (CCO), vyriausiasis žmogiškųjų išteklių vadovas (CHRM), vyriausiasis saugumo pareigūnas (CSO), vyriausiasis žaliasis pareigūnas (CGO), vyriausiasis analitikas (CAO), vyriausiasis medicinos pareigūnas (CMO), ir vyriausiasis duomenų pareigūnas (CDO).
C lygio pozicijų skaičius skiriasi, atsižvelgiant į kintamuosius, tokius kaip įmonės dydis, misija ir sektorius. Nors didesnėms įmonėms gali prireikti ir CHRM, ir COO, mažesnėms operacijoms gali prireikti tik COO žmogiškųjų išteklių veiklai prižiūrėti.
