Socialinė investicijų grąža (SROI) - tai vertės nustatymo metodas, kuris tradiciškai neatspindimas finansinėse ataskaitose, įskaitant socialinius, ekonominius ir aplinkos veiksnius. Jie gali nustatyti, kaip efektyviai įmonė naudoja savo kapitalą ir kitus išteklius, kad sukurtų vertę bendruomenei. Nors skirtingoms investicijoms ar projektams palyginti naudojama tradicinė sąnaudų ir naudos analizė, SROI yra labiau naudojamas vertinant bendrą tam tikrų pokyčių pažangą, parodant tiek korporacijos finansinį, tiek socialinį poveikį.
SROI yra naudingas korporacijoms, nes jis gali pagerinti programos valdymą geriau planuojant ir vertinant. Tai taip pat gali padidinti korporacijos supratimą apie jos poveikį bendruomenei ir leisti geriau komunikuoti apie korporacijos darbo vertę (tiek iš vidaus, tiek su išorės suinteresuotosiomis šalimis). Filantropai, rizikos kapitalistai, fondai ir kiti pelno nesiekiantys asmenys gali naudoti SROI užsidirbti iš savo socialinio poveikio finansiniu požiūriu.
SROI apskaičiuoti naudojama bendra formulė:
Visiem, kas noklusina, tacu SROI = IIA × 100% SIV – IIA, kur: SIV = socialinio poveikio vertėIIA = pradinė investicijų suma
Dolerio vertės priskyrimas socialiniam poveikiui gali sukelti problemų, ir buvo sukurtos įvairios metodikos, padedančios kiekybiškai įvertinti rezultatus. Pavyzdžiui, analizės hierarchijos procesas (AHP) yra metodas, kuris konvertuoja ir susistemina kokybinę informaciją į kiekybines vertes.
Nors požiūris skiriasi priklausomai nuo vertinamos programos, yra keturi pagrindiniai elementai, kurių reikia norint įvertinti SROI:
- Investiciniai ištekliai arba ištekliai į jūsų veiklą (pvz., Išlaidos, pavyzdžiui, vykdant, tarkime, pasirengimo darbui programą) Rezultatai arba tiesioginiai ir apčiuopiami veiklos rezultatai (pvz., Žmonių, kuriuos mokė programa, skaičius), rezultatai, arba dėl veiklos atsirandantys žmonių pokyčiai (ty naujos darbo vietos, geresnės pajamos, pagerėjusi asmenų gyvenimo kokybė; padidėję mokesčiai vyriausybei ir mažesnė vyriausybės parama). Poveikis arba rezultatas atėmus sąmatą to, kas turėtų atsitiko bet kokiu atveju (pavyzdžiui, jei 20 žmonių gautų naują darbą, bet penki iš jų bet kokiu atveju būtų buvę įdarbinti, poveikis grindžiamas 15 žmonių, kurie gavo darbą tiesiogiai pagal pasirengimo darbu programą.)
