Smulkusis verslas dažnai yra partnerystė, nes telkiant kelių asmenų, siekiančių tų pačių tikslų, išteklius ir kapitalą, gali būti labai naudinga ilgalaikė įmonės sėkmė. Nors partnerystės verslo struktūra paprastai yra supaprastinta koncepcija, ji gali tapti sudėtinga dėl galimų galimybių. Be to, tai, kaip organizuojama įmonė, turės įtakos priimant verslo sprendimus.
Bet koks verslas, turintis daugiau nei vieną savininką, laikomas bendrija. Partnerystė nėra apmokestinama. Partnerystei reikia, kad K-1 ataskaitos pateiktų visas pajamas, kurias gauna individualūs partneriai. Partnerystes gali sudaryti bendrieji ir ribotos atsakomybės partneriai, o tai sukuria sprendimų priėmimo pasidalijimą. Jie taip pat gali būti sudaromi su atskirais įsipareigojimais, kurie taip pat gali padėti apibrėžti atskirų partnerių atsakomybę.
Priklausomai nuo įmonės struktūros, partneriai gali patirti visus nuostolius, o pelnas ar pajamos gali būti pagrįsti tam tikrais nurodytais veiksniais. Daugelis partnerysčių turės išsamų sutarties susitarimą arba partnerystės įstatus, kuriuose išsamiai aprašoma verslo struktūra, atskyrimas, įsipareigojimai, pelno (nuostolių) paskirstymas ir kita. Apskritai, vienas didžiausių iššūkių kuriant ir palaikant vaisingą partnerystę yra veiksmingo sprendimų priėmimo sistemos sukūrimas. Siekiant išvengti painiavos ir konfliktų tarp partnerių, verslo sprendimai dažnai priimami bendru sutarimu, per demokratinį procesą arba deleguojant. Partnerystėse, apimančiose tiek bendruosius, tiek ribotos atsakomybės partnerius, bendrieji partneriai paprastai yra atsakingi už visų sprendimų priėmimą. Kiti atsakomybės struktūros tipai taip pat turės įtakos sprendimų priėmimui.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Partnerystes atskiros partnerės gauna iš pajamų ir nuostolių. Partnerystės gali būti sudaromos atsižvelgiant į įvairius įsipareigojimus, kurie daro įtaką verslo sprendimų priėmimui. Yra trys pagrindiniai būdai, kaip verslo sprendimus priimti partnerystėje: bendru sutarimu, taikant demokratinį požiūrį arba deleguojant. Daugelis partnerysčių detalizuoja savo struktūrą ir verslo sprendimų priėmimą partnerystės straipsnių dokumente.
Sprendimų priėmimas naudojant konsensuso modelį
Pagal konsensuso modelį, sprendimų priėmimo procese dalyvauja visi verslo partneriai. Kiekvienas partneris turi galimybę pasidalyti savo nuomone apie sprendimą ir jam pavesta pateikti visus siūlomo sprendimo pranašumus ir trūkumus. Kiti partneriai raginami užduoti klausimus, kad suprastų tos partnerio poziciją ir galėtų iškelti bet kokias problemas ar susirūpinimą keliantį konkretų pasiūlymą.
Konsensuso procesas reiškia visapusišką požiūrį į sprendimų priėmimą, sutelkiant dėmesį į tai, kaip rasti bendrą pagrindą tarp partnerių ir galiausiai priimti kolektyvinį sprendimą. Tai nereiškia, kad sprendimai priimami vieningai. Verslo partneriai sutinka gyventi ir remti sprendimą, pagrįstą atvira ir išsamia diskusija apie problemą.
Sprendimų priėmimas naudojant demokratinį procesą
Demokratinio proceso metu priimami sprendimai skiriasi nuo bendro sutarimo modelio tuo, kad galutiniai sprendimai dėl pasiūlymo priimami balsų dauguma. Procesas, priimantis sprendimą, yra panašus į bendrą sutarimą - kiekvienas partneris turi galimybę užduoti klausimus, pasidalyti rūpesčiais ir pateikti alternatyvas.
Demokratinis modelis skirtas skatinti atvirą diskusiją, tačiau reikalaujama, kad partneriai balsuotų viena ar kita kryptimi. Kai versle yra tik du partneriai, subalansuoto balsavimo fondo sukūrimui gali būti pasitelkiami išorės verslo konsultantai arba aukštesnioji vadovybė.
Priimdami sprendimus naudodamiesi delegacija
Versle, kuriame yra daug partnerių, delegavimas dažnai naudojamas siekiant užtikrinti greitą ir veiksmingą sprendimų priėmimą. Delegavimas - tai procesas, kai tam tikri partneriai, komitetai, vadovai ar ilgalaikiai darbuotojai yra atsakingi už tam tikrų sprendimų priėmimą įmonės vardu.
Kai kurie partneriai turi specifinių rinkodaros ar reklamos įgūdžių, kiti asmenys turi tvirtą finansinį pagrindą. Partnerystė gali pasinaudoti šiomis specializacijomis, deleguodama šių kategorijų sprendimų priėmimą tinkamam asmeniui. Patikrinimai ir balansai, tokie kaip ataskaitų teikimas kitiems partneriams iškart po sprendimo priėmimo, gali padėti sukurti bendradarbiavimo aplinką, įgalinančią asmenis imtis autoritetingo vaidmens versle. Delegavimas užima daug mažiau laiko nei sutarimas ar demokratiniai sprendimų priėmimo modeliai.
Esmė
Konsensusas ir demokratiniai modeliai gali užtrukti daug laiko, tačiau suteikia daugiausiai galimybių atviroms diskusijoms ir deryboms. Delegavimo procesas taupo laiką, tačiau turėtų būti įgyvendintas naudojant kontrolės ir balanso sistemą, siekiant užtikrinti, kad nė vienas partneris nepriimtų per daug įgaliojimų priimant sprendimus. Kiekvienas iš šių sprendimų priėmimo modelių gali būti naudojamas skirtingoms sprendimų priėmimo rūšims, kaip atskiras procesas, arba derinamas su kitu modeliu, siekiant skatinti partnerystės efektyvumą. Verslo pasirenkamas partnerystės tipas taip pat turės įtakos sprendimų priėmimo procesams, susijusiems su verslo valdymu, ir finansinei atskaitomybei.
