Kas yra vykdomasis direktorius?
Direktorius konsultantas yra bendrovės direktorių valdybos narys, kuris nėra vykdomosios komandos dalis. Direktorius konsultantas paprastai nedalyvauja kasdieniniame organizacijos valdyme, bet dalyvauja formuojant politiką ir planuojant užduotis.
Be to, direktorių konsultantų atsakomybė apima vykdomųjų direktorių stebėjimą ir veikimą bendrovės suinteresuotų asmenų labui.
Nesusijusių direktorių supratimas
Direktoriai konsultantai, taip pat žinomi kaip išorės direktoriai, nepriklausomi direktoriai arba išorės direktoriai, yra skirti iššūkiams įmonės ir jos esamos komandos vadovavimui ir veiklos rezultatams. Kadangi direktoriai konsultantai neužima C lygio ar vadovaujančių pareigų, manoma, kad jie aiškina bendrovės interesus labiau objektyviai nei vykdantieji direktoriai, kurie gali turėti agentūros problemų ar interesų konfliktų tarp vadovybės ir akcininkų ar kitų suinteresuotų asmenų.
Be to, direktoriai konsultantai dažnai yra įdarbinami įmonės valdyboje dėl viešųjų ryšių. Pavyzdžiui, tam tikro direktoriaus, kuris nėra vykdomasis direktorius, bendruomenės statusas, filantropijos duomenys ir ankstesnė patirtis gali suteikti įmonei teigiamą poveikį ir simbolinę vertę.
Direktoriai konsultantai yra vienodai atsakingi už verslo sėkmę ar nesėkmę, kaip išdėstyta įstatymuose ir mokesčių įstatymuose.
Ypatingos aplinkybės
Direktoriai konsultantai, atsižvelgiant į jų vadovaujamą vaidmenį, privalo įkūnyti konkrečias pagrindines vertybes. Pavyzdžiui, jei buvęs sėkmingos viešosios technologijos bendrovės generalinis direktorius prisiima direktoriaus, kuris nėra vykdomasis direktorius, vaidmenį pradedant technologijas, tikimasi, kad jis imsis naujos įmonės mentoriaus ar prižiūrėtojo vaidmens ir pasinaudos savo praeitimi patirtis sektoriuje.
Direktoriai konsultantai taip pat yra atsakingi už vykdomųjų direktorių ir visos valdybos atskaitomybę. Šie direktoriai gali tai padaryti padėdami ir valdydami bendrovės strategiją, rezultatus ir riziką objektyviu požiūriu, nesusijusiu su kasdienių operacijų intymumu.
Šiame pavyzdyje direktorius ne vykdomasis direktorius gali tai padaryti pateikdamas vykdomajam direktoriui įžvalgą apie paslėptas problemas ar išorinius veiksnius, kurie gali neigiamai paveikti verslą ir jo pelningumą. Jis taip pat savarankiškai vertina įmonės veiklą, užtikrindamas, kad įmonės suinteresuotieji subjektai būtų apsvarstyti prieš vadovybės ar valdybos poreikius ir norus. Tinkamą patirtį turintis direktorius, nevykdantysis direktorius, taip pat gali įsigilinti į įmonės finansus, kad patikrintų fiskalinę atsakomybę, prireikus įdiegdamas reikiamą kontrolę.
Visi direktoriai konsultantai turi skirti didelę laiko dalį įmonės priežiūrai. Tikimasi, kad jie valdybai praneš apie kitus svarbius laiko įsipareigojimus ir informuos valdybą apie visus jų tvarkaraščių pakeitimus. Aukščiau pateiktame pavyzdyje buvęs technologijų generalinis direktorius gali eiti dviejų ar daugiau technologijų bendrovių direktoriaus pavaduotojo pareigas. Tokiu atveju jis turi visiškai atskleisti savo laiko įsipareigojimus abiem valdyboms ir atitinkamai prisiimti atsakomybę.
Tikimasi, kad direktoriai ne vykdomieji direktoriai suteiks naudą pasinaudodami savo išorinių kontaktų tinklu, kuris gali būti naudingas įmonei. Aukščiau pateiktame pavyzdyje gerai susietas buvęs technologijų generalinis direktorius greičiausiai palaikys šiltus ryšius su rizikos kapitalo įmonėmis, kurios gali padėti pradėti veiklą.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Direktoriaus pavaduotojas yra bendrovės direktorių valdybos narys, kuris nepriklauso vykdomosios komandos daliai. Direktoriaus pavaduotojas paprastai nedalyvauja kasdieniniame organizacijos valdyme, bet užsiima politikos formavimu ir planavimu. Vykdomųjų direktorių pareigos apima vykdomųjų direktorių stebėjimą ir veikimą bendrovės interesų labui.
