Operacijų valdymo teorija yra nustatyta praktika, kurią įmonės naudoja padidindamos gamybos efektyvumą. Operacijų valdymas yra susijęs su efektyviausiu gamybos proceso ir verslo operacijų valdymu.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Operacijų valdymo teorija apima strategijas, kurias įmonės naudoja siekdamos padidinti operacijų ir gamybos efektyvumą. Siekdamos efektyviai veikti, įmonės turėtų sunaudoti kuo mažiau išteklių ir stengtis patenkinti kliento reikalavimus pagal aukščiausią įmanomą standartą. Išteklių derinimas apima žaliavų ir darbo jėgos yra naudojamos galutinėms prekėms ir paslaugoms kurti. Šiuolaikinę operacijų valdymą sudaro keturios teorijos: verslo procesų pertvarkymas (BPR), šeši ženklai, liesa gamyba ir perkonfigūruojamos gamybos sistemos.
Operacijų valdymo teorijos supratimas
Operacijų valdymas apima tam tikras pareigas. Viena iš šių pareigų yra užtikrinti efektyvų verslo veikimą tiek sunaudojant kuo mažiau resursų, tiek tenkinant klientų reikalavimus pagal aukščiausią ekonomiškai perspektyvų standartą.
Operacijų valdymas apima proceso, kurio metu žaliavos, darbo jėga ir energija paverčiamos prekėmis ir paslaugomis, valdymą. Žmonių įgūdžiai, kūrybiškumas, racionali analizė ir technologinės žinios yra svarbūs norint sėkmingai valdyti operacijas.
Istorinis operacijų valdymas ir šiuolaikinis operacijų valdymas
Verslo ir gamybos operacijų istorijoje darbo pasidalijimas ir technologinė pažanga padidino įmonės produktyvumą. Sistemingas veiklos matavimas ir skaičiavimas formulėmis buvo šiek tiek neištyrinėtas mokslas prieš ankstyvą Frederiko Tayloro darbą šioje srityje.
1911 m. Tayloras paskelbė savo mokslinių operacijų valdymo principus, kuriuos apibūdina keturi konkretūs elementai: tikrojo vadybos mokslo plėtojimas, efektyvaus ir efektyvaus darbuotojo mokslinis pasirinkimas, darbuotojų švietimas ir tobulinimas bei glaudus vadovybės ir personalo bendradarbiavimas.
Šiuolaikinis operacijų valdymas sukasi apie keturias teorijas: verslo procesų pertvarkymą (BPR), perkonfigūruojamas gamybos sistemas, šešis sigmas ir liesą gamybą. BPR buvo suformuluota 1993 m., Tai yra verslo valdymo strategija, kurios pagrindinis tikslas yra analizuoti ir projektuoti darbo eigą ir verslo procesus įmonėje. BPR tikslas yra padėti įmonėms dramatiškai restruktūrizuoti organizaciją, nuo pat pradžių kuriant verslo procesą.
Rekonfigūruojamos gamybos sistemos yra gamybos sistemos, sukurtos siekiant pagreitinti struktūros, aparatinės ir programinės įrangos komponentų pokyčius. Tai leidžia sistemoms greitai prisitaikyti prie pajėgumų, kuriuos jos gali tęsti, ir kaip efektyviai jos veikia reaguodamos į rinkos ar vidinius sistemos pokyčius.
Šeši sigma yra požiūris, kuris orientuojasi į kokybę. Pirmiausia jis buvo sukurtas „Motorola“ 1985 - 1987 m. Žodis „šešios“ nurodo kontrolines ribas, kurios yra šešių standartinių nuokrypių nuo normaliojo paskirstymo vidurkio. Jackas Welchas iš „General Electric“ 1995 m. Pradėjo iniciatyvą taikyti šešių sigmų metodą, kuris atnešė šį metodą labai populiarų. Kas šešis įmonės „sigma“ projektas turi apibrėžtą žingsnių seką ir finansinius tikslus, tokius kaip pelno didinimas arba išlaidų mažinimas. Įrankius, naudojamus šešių sigma procesų metu, sudaro tendencijų diagramos, galimų defektų skaičiavimai ir kiti santykiai.
Liesa gamyba yra sistemingas atliekų pašalinimo būdas gamybos procese. Liesa teorija atspindi atliekas, kurios susidaro per daug apkraunant ar nelygiais darbo krūviais. Ši teorija laiko resursų naudojimą dėl bet kokių kitų priežasčių, išskyrus vertės kūrimą klientams, kaip švaistymą, ir siekiama kiek įmanoma pašalinti išteklių eikvojimo išlaidas.
