Ankstesnė integracija leidžia įmonėms kontroliuoti tiekėjus ir pagerinti tiekimo grandinės efektyvumą. Verslininkai susijungia ir įsigyja savo tiekėjus, kad įgytų strateginių pranašumų prieš konkurentus ir sumažintų išlaidas. Kai kuriose rinkose tai gali sukurti monopolijas ir pažeisti antimonopolinius įstatymus. Ši strategija turi daug privalumų daugumai įmonių, tačiau įmonės turėtų žinoti apie galimas atgalinės integracijos problemas.
Vertikalios integracijos forma, atgalinė integracija, turi keletą galimų iššūkių ir rizikų. Įmonės, negalinčios efektyviai valdyti savo tiekimo grandinės įsigijusios tiekėjus, gali prarasti pelną ir gaminti prastesnės kokybės produktus. Tiekėjų valdymo išlaidos gali neatitikti verslo interesų arba įmonė gali neturėti geriausios patirties gaminant produktus.
Vidutinio dydžio įmonės ir integracija atgal
Mažesnėms ir vidutiniškai didelėms įmonėms įsigyti brangių produktų gali būti brangiau, o susijungimas gali būti nenaudingas, jei nepavyksta sukurti masto ekonomijos sąnaudoms sumažinti. Jei į rinką patenka pigesnis tiekėjas, savo tiekimo grandinę valdanti įmonė gali nebegalėti pasinaudoti naujomis mažesnėmis kainomis, kurias rinkoje sukuria pasiūla ir paklausa. Daugelis vidutinio dydžio įmonių neturi pakankamai kapitalo, kad galėtų investuoti į savo verslą ir tiekėjus. Įsigijus tiekėjus, verslui gali kilti pavojus, kad sumažės pinigų srautai ir bus silpnesnė veikla.
Savo verslo plane įmonės turėtų atidžiai apsvarstyti atgalinės integracijos strategijos riziką ir naudą. Vidutinio dydžio verslas gali būti nepasirengęs papildomai rizikai įsigyti tiekėjų ir turėtų būti atsargus. Tačiau jei kontroliuojant tiekėjus galima gauti didesnes pelno maržas ir užtikrinti tiekimą gamybai reikalingų atsargų, atgalinė integracija gali būti naudinga.
