Įvairūs įmonių valdymo modeliai buvo vis labiau tikrinami ir analizuojami globalizacijai įsitvirtinant pasaulio rinkose. Taip pat tapo vis aiškiau, kad įmonių aplinka ir struktūros gali skirtis iš esmės, net kai verslo tikslai paprastai yra universalūs. Šiuolaikinėse korporacijose egzistuoja trys dominuojantys modeliai: anglosaksų modelis, žemyno modelis ir japonų modelis.
Vienąja prasme šių sistemų skirtumus galima pastebėti atsižvelgiant į jų fokusus. Anglosaksų modelis yra orientuotas į akcijų rinką, o kiti du - bankų ir kreditų rinkose. Japoniškas modelis yra labiausiai koncentruotas ir nelankstus, o anglosaksų modelis yra labiausiai išsklaidytas ir lankstus.
Anglosaksų modelis
Nenuostabu, kad anglosaksų modelis buvo labiau individualizuotas Didžiosios Britanijos ir JAV verslo visuomenės. Šis modelis pateikia direktorių valdybą ir akcininkus kaip kontroliuojančias šalis. Vadovams ir vyriausiesiems pareigūnams galiausiai suteikiama antrinė valdžia.
Valdytojai savo įgaliojimus įgyja iš valdybos, kuri (teoriškai) priklauso balsuojančių akcininkų pritarimui. Dauguma bendrovių, turinčių anglosaksų įmonių valdymo sistemas, įstatymais kontroliuoja akcininkų galimybes užtikrinti praktinę, kasdienę bendrovės kontrolę.
Kapitalo ir akcininkų struktūra yra labai išsklaidyta Anglo rinkose. Be to, reguliavimo institucijos, tokios kaip JAV vertybinių popierių ir biržos komisija, aiškiai remia akcininkų valdybas ar valdytojus.
Žemyninis modelis
Sąvoka „žemyninė“ reiškia žemyninę Europą. Žemyno modelis išaugo iš fašistinės ir katalikiškos įtakos mišinio XX amžiaus pradžioje – viduryje. Vokietijos ir Italijos korporacijos apibūdina šį modelį.
Žemyninėje sistemoje korporacinis subjektas yra laikomas koordinuojančia priemone tarp nacionalinių interesų grupių. Bankai dažnai vaidina svarbų vaidmenį finansiškai ir priimant sprendimus įmonėms. Kreditoriams, ypač politiškai susijusiems kreditoriams, teikiamos specialios apsaugos.
Šios įmonės paprastai turi vykdomąją valdybą ir stebėtojų tarybą. Vykdomoji valdyba yra atsakinga už įmonės valdymą; stebėtojų taryba kontroliuoja vykdomąją valdybą. Vyriausybės ir nacionaliniai interesai daro didelę įtaką žemyno modeliui, todėl daug dėmesio skiriama korporacijos atsakomybei paklusti vyriausybės tikslams.
Japonijos modelis
Japonijos modelis yra išorinis iš trijų. Valdymo modeliai formuojasi atsižvelgiant į du dominuojančius teisinius santykius: vienas tarp akcininkų, klientų, tiekėjų, kreditorių ir darbuotojų sąjungų; kita - tarp administratorių, valdytojų ir akcininkų.
Japonijos modelis jaučia bendrą atsakomybę ir pusiausvyrą. Japoniškas šio balanso žodis yra „keiretsu“, kuris maždaug reiškia lojalumą tarp tiekėjų ir klientų. Praktiškai ši pusiausvyra pasireiškia gynybiniu poelgiu ir nepasitikėjimu naujais verslo santykiais senųjų naudai.
Japonijos reguliavimo institucijos vaidina didelį vaidmenį įmonių politikoje, dažnai todėl, kad korporacijų pagrindiniai suinteresuotieji subjektai yra Japonijos pareigūnai. Centriniai bankai ir Japonijos finansų ministerija peržiūri santykius tarp skirtingų grupių ir netiesiogiai kontroliuoja derybas.
Atsižvelgiant į daugelio Japonijos korporacijų ir bankų tarpusavio ryšius ir galios sutelkimą, taip pat nenuostabu, kad Japonijos modelyje trūksta įmonių skaidrumo. Individualūs investuotojai laikomi ne tokiais svarbiais kaip verslo subjektai, vyriausybė ir sąjungų grupės.
