Pagrindinės technologijų kompanijos, tokios kaip „Amazon“ (AMZN) ir „Google“ (GOOG), išplėtė savo originalų pasiūlymą (atitinkamai kompiuterius ir paieškos variklį) į visus gaminių rinkinius. Šios bendrovės dabar siūlo viską, pradedant saugojimu debesyje, baigiant srautinių produktų perdavimu, nešiojamomis technologijomis ir dar daugiau. Dabar „Consumer Affairs“ pranešime teigiama, kad „Uber“ taip pat įvairina savo produktus. Naujausias „Uber“ pasiūlymas yra vadinamas „Uber Cash“, jis veikia kaip finansavimo centras, leidžiantis vartotojams iš vienos sąskaitos atsiskaityti už visus „Uber“ produktus ir paslaugas.
„Uber Cash“ kaip paleidimo blokas
„Uber“ savo gyvenimą pradėjo kaip dalijimosi automobiliu paslauga, kuriai naudinga auganti koncertų ekonomika. Nuo šių pirmųjų pasiūlymų ji išaugo ir apėmė dviračių dalijimąsi, maisto pristatymą, kreditinę kortelę, oro transportą ir dar daugiau. Turint galvoje vis plečiamą „Uber“ gaminių sąrašą, bendrovės planai išleisti „Uber Cash“ galbūt nėra staigmenos; Naujosios paslaugos idėjos dalis, be abejo, yra skatinti vartotojus sutelkti pastangas ir naudoti daugiau „Uber“ produktų.
Kai klientas perveda savo „Uber Cash“ sąskaitą, jis gali ją naudoti norėdamas sumokėti už daugelį skirtingų produktų „Uber“ ekosistemoje. Be pagrindų, tokių kaip važiavimas dalimis, pristatymas ir motoroleriai, „Uber Cash“ vartotojai taip pat galės įsigyti dovanų kortelių.
Skolintis egzistuojančią idėją
Jau tada „Uber Cash“ sulaukė tam tikros kritikos iš tų, kurie atkreipia dėmesį į jos panašumus į „Amazon“ atlygį už pinigus. Tačiau vien todėl, kad „Uber Cash“ programa gali būti ne pati originaliausia idėja, nebūtinai reiškia, kad ji nėra gera. „PaymentsSource“ siūlo, kad „sukūrus ekosistemą vartotojams, norintiems įkelti, išpirkti ir sumokėti už įvairias paslaugas naudojant programą, „ Uber “sukūrė tikrą skaitmeninę piniginę su galimybe pastatyti karo skrynią, kurioje saugomos vertės grynieji pinigai“.
„Uber Cash“ netgi galėjo turėti tokį patį poveikį „Uber“ prekės ženklui, kokį „Amazon Prime“ padarė mažmenininkui. „Įsitraukdamas vartotojus į savo sistemą vienkartiniam perkėlimui… ir paskui pasirinkdamas paskatas bei paslaugas, kad jie liktų įsitraukę“, „PaymentsSource“ rodo, kad „Uber“ gali greitai sutalpinti įvairių produktų ir paslaugų rinką.
Tai nereiškia, kad „Uber“ yra be konkurencijos. Iš tiesų, įmonė yra užėmusi daugybę labai konkurencingų ir perpildytų erdvių. Maisto pristatymo paslaugos augo nepaprastai sparčiai, o „Uber Eats“ ir toliau priešinasi tokioms įmonėms, kaip „Grubhub“ ir „Amazon“. Motorolerių paslaugos plečiamos ir visoje šalyje. Ar užteks „Uber Cash“, kad atitrauktų klientus nuo konkurentų šiose ir kitose srityse?
