Internetinis prekybos tinklas „Amazon.com Inc.“ (AMZN) gali sutramdyti konkurentus kairėn ir dešinėn, bet ne dominuojančią pasaulinę jėgą tradicinėje mažmeninėje prekyboje, „Wal-Mart Stores Inc.“ (WMT). Iš tiesų „Wal-Mart“ yra didžiausia „Amazon“ grėsmė, interviu CNBC teigė buvęs „JC Penney Co. Inc.“ (JCP) generalinis direktorius Ronas Johnsonas. Be to, „Wal-Mart“ užtemdydamas savo pagrindinius konkurentus mažmeninės prekybos plytomis ir skiediniu, dabar tai yra „dviejų arklių“ varžybos tarp „Wal-Mart“ ir „Amazon“ siekiant bendro dominavimo mažmeninėje prekyboje “, - sako Josephas Feldmanas, „ Tesley Advisory “tyrimų direktoriaus padėjėjas. Grupė (TAG), tarpininkavimo, tyrimų ir investicinės bankininkystės įmonė, daugiausia dėmesio skyrusi vartotojų sektoriui, pateikdama pastabas „Barron's“.
Paleisdama atliekas į tradicinį plytų ir skiedinių parduotuvių kraštovaizdį, „Amazon“ tapo ir pirmaujančio virtualiojo prekybos centro savininku, ir inkaro nuomininku. Mažesni žaidėjai vis labiau jaučiasi priversti ten įkurti parduotuvę, sumokėdami „Amazon“ už privilegiją. Tuo tarpu „Wal-Mart“ ne tik turi pagrindinį konkurencinį pranašumą dėl savo didžiulės fizinės pėdsakų, bet ir daro vis sėkmingesnius veiksmus internetiniame „Amazon“ domene.
Pagrindinis palyginimas
Vienų „Thomson Reuters“ pateiktų duomenų duomenimis, „Wal-Mart“ akcijų kainos per metus iki šio laikotarpio pabaigos padidėjo 43, 9 proc. „Yahoo Finance“. Atitinkamai daug aukštesnio lygio „Amazon“ yra atitinkamai 50, 7%, 142 ir 4, 55.
Sparčiau augančiose įmonėse paprastai yra didesni P / E santykiai, todėl iš pirmo žvilgsnio jos atrodo palyginti per brangios. PEG santykis patikslina analizę, padalijant įmonės P / E iš jos tikėtino augimo tempo EPS. „Yahoo Finance“ skaičiuodama naudoja EPS augimo tempo prognozes ateinantiems penkeriems metams. Taigi aukščiau nurodyti PEG skaičiai rodo, kad „Wal-Mart“ investuotojai už augimą moka mažiau nei „Amazon“. Be to, maždaug 40% „Amazon“ rinkos vertės galima priskirti kitoms įmonėms, ypač debesų kompiuterijai, kurios auga greičiau nei pagrindinė mažmeninės prekybos veikla. (Norėdami daugiau sužinoti, taip pat žiūrėkite: „ Amazon“ netrukus gali tapti rinkos „Trilijono dolerių buliu“. )
Tuo tarpu, remiantis tais pačiais šaltiniais, „Wal-Mart“ per paskutinius dvylika mėnesių pateikė žymiai geresnę turto grąžą (ROA) - 7, 1%, o nuosavybės grąžą (ROE) - 17, 0%. „Amazon“ skaičiai yra 2, 8% ir 9, 7%.
„Wal-Mart“ taip pat lenkia 2, 6 proc. Pelno maržą ir 4, 6 proc. Veiklos maržą per paskutinius dvylika mėnesių, remiantis tais pačiais šaltiniais. Šiomis priemonėmis „Amazon“ yra perpus mažiau pelningos - 1, 3% ir 2, 3%.
„YCharts“ WMT duomenys
Fizinis pranašumas
Kaip sako Johnsonas CNBC, „Wal-Mart“ pranašumas, palyginti su „Amazon“, yra didelis fizinių vietų tinklas. Pažvelgus į JAV rinką, „Wal-Mart“ parduotuvės yra gana arti daugelio vartotojų visoje šalyje. Šiose parduotuvėse parduodama daug to, ką galima įsigyti per „Amazon“, pažymi jis. Be to, „Wal-Mart“ nusprendė sulėtinti naujų parduotuvių atidarymo greitį, užuot sutelkęs dėmesį į naujų technologijų diegimą, kad padidintų savo platinimo sistemos efektyvumą, priduria jis.
Tuo tarpu „Amazon“ daug investuoja į savo paskirstymo centrus, kurie, Johnsono teigimu, yra brangesni ir mažiau efektyvūs nei „Wal-Mart“ sandėliai ir parduotuvės. Tiesą sakant, didžiulė saugykla ir lentynos erdvėje įprastoje „Wal-Mart“ parduotuvėje leidžia atsargas „perkelti į priekį“ ten, kur yra klientas, „pranašumą, kurį sunku įveikti“, kaip jis sakė CNBC. Kita vertus, „Amazon“ gali gundyti vartotojus, turinčius daug didesnę prekių įvairovę kiekvienoje prekių kategorijoje, nei „Wal-Mart“ gali atsargų parduotuvėse, net atsižvelgiant į jų didelį dydį.
Didysis trečiasis ketvirtis
Viename bendrovės pranešime spaudai „Wal-Mart“ 2017 m. 3 ketv. Pajamos per metus padidėjo 4, 2%. 1, 00 USD ketvirčio EPS 3, 1% viršijo sutarimą dėl 97 centų įvertinimo. Bendros pajamos - 123, 2 milijardo dolerių - 1, 7% viršijo bendru sutarimu numatytą 121, 1 milijardo dolerių vertę.
„Wal-Mart“ e-komercija daug prisidėjo JAV, jos pardavimai per Walmart.com per metus padidėjo 50%. Priešingai, „Amazon“ pardavimų internetinis augimas sudarė 22% - geriausias per daugiau nei metus. „Wal-Mart“ taip pat turėjo tvirtą antrąjį pardavimų internetinį ketvirtį, kuris, palyginti su ankstesne CNBC ataskaita, padidėjo 63%, palyginti su ankstesniais metais. (Norėdami daugiau sužinoti, taip pat žiūrėkite: „ Wal-Mart“ pasižymi dideliais JAV pardavimais, mažmeninės prekybos suirutės metu. )
WMT ketvirčio faktiniai EPS duomenys, kuriuos pateikė „YCharts“
Įgijimas ant Amazonės velėnos
Kaip rodo aukščiau paminėti augimo tempai, „Wal-Mart“ taip pat įrodo esąs nepaprastas priešininkas „Amazon“ namie - e. Prekybos srityje. Didžioji „Wal-Mart“ plytų ir skiedinio imperija suteikia pagrindinį konkurencinį pranašumą prieš „Amazon“, palengvindama internetu užsakytų prekių grąžinimą. Be to, „Wal-Mart“ daug investavo į technologijas, kurių tikslas - grąžinti parduotuvėje nepaprastai greitai, per 30 sekundžių ar mažiau. „Amazon“, atvirkščiai, bando žaisti pasivyti. (Norėdami daugiau sužinoti, taip pat žiūrėkite: Kodėl didžiausia „Amazon“ grėsmė gali būti „Walmart“.)
Sparčiai augančioje Kinijos rinkoje „Wal-Mart“ sudarė milžinišką aljansą prieš „Amazon“ su milžiniška internetine prekeivio JD.com Inc. (JD). „Wal-Mart“ įgijo didžiulį naują JD.com pardavimo tašką. Tuo tarpu pastarasis įsigyja plytas ir skiedinį, siūlydamas savo prekes per „Wal-Mart“ parduotuves ir naudodamas šias parduotuves kaip vykdymo centrus, taip pristatymo laiką sutrumpindamas iki 30 minučių. Kinija jau sudarė apie 33% „Wal-Mart“ pardavimų ne JAV. (Norėdami daugiau sužinoti, skaitykite taip: Kodėl „Amazon“ praranda „JD.com“ ir „Wal-Mart“ .)
„Amazon“ projektuoja oro energiją
Tuo tarpu „Amazon“ agresyviai juda, kad padidintų pagrindinę savo vertės pasiūlymo dalį - greitą pristatymą pirkėjams internetu. Ji užsiima keliomis iniciatyvomis dar labiau pagreitinti pristatymą, tokiose kaip „Amazon Seller Flex“ ir „Amazon Key“. Ji taip pat investavo į „Prime Air“ krovininių lėktuvų parką. (Norėdami daugiau sužinoti, žiūrėkite: „ FedEx“, UPS gali įveikti „Amazon“ pristatymo įrašą: „Goldman“ .)
Robotų karai
„Amazon“ turi aiškų pranašumą prieš „Wal-Mart“ ir kitus konkurentus, nes plačiai naudoja robotus, kad sumažintų išlaidas ir padidintų užsakymų vykdymo laiką. Vis dėlto „Wal-Mart“ nestovi vietoje. Tai taip pat pastaruosius kelerius metus agresyviai automatizuoja, mažindama darbuotojų skaičių ir perkvalifikuodama likusius darbuotojus į didesnės pridėtinės vertės veiklą. Pavyzdžiui, norėdamas padidinti savo dominavimą maisto produktuose, kurių didžiausias pardavėjas yra JAV, „Wal-Mart“ plečia internetinių užsakymų rinkinį. „Wal-Mart“ taip pat užsiima projektu, kurį sudaro „Alphabet Inc.“ (GOOGL) „Google“ padalinys, kad sukurtų balsu suaktyvinamą apsipirkimą - kontrataką prieš „Alexa Alexa“, praneša CNBC. (Norėdami daugiau sužinoti, žiūrėkite: „Amazon“ ir „Wal-Mart“: kas laimi robotų karus.)
