Finansinis veiklos planas yra finansinis planas, kuriame nurodomos pajamos ir išlaidos per tam tikrą laikotarpį. Finansiniame veiklos plane (FOP) naudojami ankstesni veiklos rezultatai, pajamos ir išlaidos numatant, ko tikėtis kitais metais. Tuomet į planavimą įtraukiamos praeities ir naujausios tendencijos, kad būtų galima tiksliausiai numatyti, kas laukia. Jame bus apibrėžti tikslai tokioms sritims kaip biudžetas, pardavimai ir darbo užmokestis, taip pat sudaroma pinigų srautų prognozė.
Finansinio veiklos plano (FOP) pažeidimas
Gerą finansinį veiklos planą reikės pakeisti ir atnaujinti dėl ypatingų įvykių, susijusių su finansais, taip pat norint išsiaiškinti, ar jis vis dar aktualus dabartinei situacijai. Atitinkamai ją parengus ir pakeitus, FOP gali būti naudinga priemonė kuriant ir tvarkant biudžetą, gerinant valdymo operacijų kontrolę ir galiausiai sukuriant pelningumą.
Kaip naudojamas finansinis veiklos planas
Finansinis veiklos planas daugeliu atžvilgių gali būti daug platesnis nei biudžetas. Plano struktūrą gali formuoti organizacijos ar asmens tikslai, tai, kaip gali būti panaudotas jų turtas, ir būdai, kaip prisitaikyti norint pasiekti norimų rezultatų.
Pvz., Mažmenininkas gali naudoti tokį planą ne tik siekdamas padidinti pajamas ir pelną, bet ir leisti išplėsti veiklą. Remdamasi finansiniu veiklos planu, įmonė gali įvertinti savo galimą likvidumą ir kapitalą, kurį būtų galima naudoti kuriant papildomas vietas, įdarbinant daugiau darbuotojų, taip pat pagalbines paslaugas, reikalingas plėtrai paremti. Plane taip pat būtų atsižvelgiama į vykdomo verslo palaikymą, tuo pat metu prisitaikant prie plėtros. Planas taip pat gali būti įtrauktas į planuojamus verslo pokyčius, tokius kaip numatomos naujų produktų tyrimų ir plėtros išlaidos.
Norint susikurti finansinį veiklos planą, paprastai reikia visų organizacijos padalinių indėlio, kad būtų sukurta visa išlaidų ir turimų pajamų šaltinių sistema. Taip pat turi būti atsižvelgiama į kiekvieno padalinio ketinimus ir planus, nes jie gali paveikti bendro kapitalo prieinamumą numatomu laikotarpiu, kurį planuojama numatyti.
Nors finansinis veiklos planas gali išdėstyti organizacijos vidinius lūkesčius, išorinė įtaka gali paveikti to plano eigą ir tolesnį įgyvendinimą. Dėl rinkos pokyčių, svyruojančių klientų poreikių ir kitų veiksnių gali tekti reaguoti į finansinės veiklos plano pertvarkymą. Organizacijai, norint prisitaikyti prie tokių pokyčių, gali tekti pritaikyti savo finansinės veiklos planą, įvertinant naujus išorinius veiksnius, o ne praeities tendencijas.
