Horizontali integracija gali būti labai naudinga dviem įmonėms. Paprastai tai atsitinka, kai dvi įmonės, konkuruojančios toje pačioje pramonėje toje pačioje gamybos stadijoje, nusprendžia suvienyti. Bet prieš tai svarstant, verslas turėtų pasverti strategijos privalumus ir trūkumus bei tai, kaip tapimas viena didele organizacija atneš naudos.
Kai tai daroma teisingai, horizontalioji integracija turi daug privalumų. Tai apima (bet tuo neapsiribojama) rinkos galios ar rinkos dalies padidėjimą, sumažėjusią konkurenciją ir kitų sinergijų padidėjimą. Tačiau, kaip ir visa kita, yra ir trūkumų. Tarp jų yra antimonopoliniai klausimai ir teisėtumas, lankstumo sumažinimas ir vertės sunaikinimas, o ne jos kūrimas.
Šiek tiek atidžiau panagrinėsime kai kuriuos šios strategijos privalumus ir trūkumus. Bet prieš tai yra keletas gerai žinomų horizontalios integracijos pavyzdžių, kuriuos galite atpažinti.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Horizontalioji integracija gali būti naudinga įmonėms. Paprastai tai vyksta tada, kai jos konkuruoja toje pačioje pramonėje. Privalumai yra rinkos dalies didinimas, konkurencijos mažinimas ir masto ekonomijos kūrimas. Trūkumai yra reguliavimo kontrolė, mažesnis lankstumas ir galimybė sunaikinti vertę, o ne ją sukurti.
Horizontaliosios integracijos pavyzdžiai
Kaip minėta pirmiau, horizontalioji integracija įvyksta, kai susijungia dvi įmonės, konkuruojančios toje pačioje pramonėje toje pačioje gamybos stadijoje. Vienas tokių pavyzdžių yra tai, kad „Disney“ įsigijo „Pixar“ 2006 m. „Disney“ susidūrė su sąstingiu rinkoje ir buvo atnaujinta įsigijusi „Pixar“. Abi įmonės veikė toje pačioje (animacijos) erdvėje ir galėjo sujungti savo technologijas, taip padidindamos rinkos dalį ir pelningumą.
„Exxon“ ir „Mobil“ susijungimas yra dar vienas puikus horizontalios integracijos pavyzdys. Kaip atskiri subjektai, abu dydžiai ir veikimas buvo panašūs ir 1998 m. Buvo sujungti į stipresnę įmonę.
Horizontalioji integracija neturėtų būti painiojama su šonine integracija, kuri yra dviejų bendrovių, kurios parduoda susijusius produktus ar paslaugas, bet tiesiogiai nekonkuruoja viena su kita, susijungimas.
Horizontaliosios integracijos pranašumai
Horizontalioji integracija turi daugybę privalumų.
Didesnė rinkos dalis
Akivaizdžiausias pranašumas yra padidėjusi rinkos dalis arba rinkos galia. Kai abi įmonės susijungia, jos taip pat derina rinkoje esančią produktų bazę, technologijas ir paslaugas. Turėdama daugiau produktų vienu pavadinimu, naujoji įmonė gali sustiprinti savo pozicijas tarp vartotojų.
Didesnė klientų bazė
Kadangi abi bendrovės gali veikti toje pačioje pramonės šakoje, jos nebūtinai turi tą pačią vartotojų bazę. Sujungus dvi įmones į vieną, naujoji organizacija dabar turi prieigą prie didesnės klientų bazės.
Padidintos pajamos
Padidindama klientų ratą, naujoji įmonė dabar gali padidinti savo pajamas. Tiesą sakant, įmonėms, atliekančioms horizontalią integraciją, būdinga matyti daugiau pajamų nei tada, kai jos buvo atskiri subjektai.
Papildomi pranašumai
Čia yra keletas kitų horizontaliosios integracijos pranašumų:
- Konkurencijos mažinimasKitos sinergijos, pvz., Rinkodaros, didinimasMasto ekonomijos ir masto ekonomijos didinimasKitos gamybos sąnaudų mažinimas
Horizontaliosios integracijos trūkumai
Kaip ir bet kuriame procese, taip pat yra trūkumų, į kuriuos reikia atsižvelgti kartu su nauda.
Reguliavimo tikrinimas
Pirmasis ir labiausiai varginantis yra šios strategijos, ypač vyriausybinių agentūrų, tikrinimo lygis. Tokie dideli susijungimai yra priežastis, kodėl galioja antimonopoliniai įstatymai. Šie įstatymai neleidžia didelėms korporacijoms įsigyti ir jungtis, nes tai susiaurintų konkurencinę rinką ir galbūt sukurtų monopoliją. Tai vertinama kaip grobuoniškas veiksmas, suteikiantis vienam žaidėjui dominavimą rinkoje. Tai sukuria idėją, kad didelė korporacija gali pasinaudoti vartotojais, kurių kainos yra aukštesnės, o produktų / paslaugų pasirinkimas siauras.
Papildomi trūkumai
Kiti horizontaliosios integracijos trūkumai yra šie:
- Stulbinantis naujos įmonės ekonomikos augimas.Sumažintas lankstumas: Taip atsitinka todėl, kad įmonė dabar yra didesnė organizacija. Didesnis personalo ir procesų poreikis reiškia didesnį skaidrumą, taigi ir didesnę atskaitomybę bei biurokratizmą. Vertės turėjimas turi būti vertinamas, o ne kuriamas: Taip atsitinka todėl, kad sinergija niekada nepasireiškia nepaisant horizontalios integracijos išlaidų.
