Kartų skirtumai darbo vietoje visada buvo problema, tačiau, kai kalbama apie „Baby Boomers“ ir „Millennials“, priversti juos pamatyti akis į akį gali būti ypač sunku.
„Baby Boomers“ ir „Millennials“ dažnai turi labai skirtingą požiūrį į darbą, kuris kyla iš jų sąveikos. Viena vertus, daugelis „Baby Boomers“ vertina gražų darbo užmokestį ir kitas kompensacijas, o „Millennials“ labiau rūpinasi geros darbo ir gyvenimo pusiausvyros užtikrinimu. Tūkstantmečiams labai patinka technologijos ir tikimasi jas naudoti darbo vietoje, o „Baby Boomers“ gali sugluminti dėl visų naujų prietaisų. Vien tik šie skirtumai gali sukelti trintį, jei „Baby Boomers“ tūkstantmečiai laikosi „teisingais“, o tūkstantmečiai vis labiau nusivilia „užjaučiančiais“ bumeliais.
Kad ir kaip būtų baisu, norint, kad bet kokio tipo ar dydžio verslas būtų sėkmingas, svarbu, kad šios dvi kartos dirbtų kartu. Abi grupės suteikia daug naudos organizacijai, bet, dar svarbiau, kad iki 2020 m. „Millennials“ sudarys liūto dalį darbuotojų. Tai reiškia, kad „Baby Boomer“ vadovas turės išmokti gražiau žaisti su darbuotojais, kurie yra tokio paties amžiaus kaip vadovo vaikai (ar net anūkai).
Pažink juos vienas kitą
Vienas iš lengviausių būdų, kaip sukurti harmoniją darbo vietoje tarp „Baby Boomers“ ir „Millennials“, yra suteikti jiems galimybę geriau pažinti. Darbovietėse įprasta, kad jaunesni darbuotojai laikosi kartu, o vyresni, dažnai vyresni, darbuotojai sudaro savo socialinę grupę. Bet jei abi grupės palaikys nuolatinius ryšius, kai kurios kartų klaidingos nuomonės pradės nykti.
Būdas tai padaryti yra atvirkštinis kuravimas. Tradicinėje mentorystės situacijoje vyresnysis (paprastai vyresnis) darbuotojas prižiūrės naują, jaunesnį darbuotoją. Bet, naudodamas atvirkštinį kuravimą, tūkstantmetis globoja „Baby Boomer“, nesvarbu, ar jis pataria techniniais klausimais, ar parodo, kaip įprasminti naujausias socialinės medijos „Hangout“ sesijas. Be abejo, „Baby Boomer“ taip pat gali atlikti mentoriaus vaidmenį, tačiau stenkitės, kad jie tai darytų ne tokiose formaliose sąlygose. Sukūrus dviejų krypčių gatvę tarp kartų, bus galima daugiau bendradarbiauti.
Sukurkite komandas, kurios atstovautų visiems
Kitas būdas gauti „Baby Boomers“ ir „Millennials“ tame pačiame puslapyje - sudaryti įvairesnes kelių kartų komandas. Kai bendraminčiai susiburia, jūs linkę pasibaigti status quo, o kai sumaišote įvairias idėjas ir požiūrius, tai dažnai sukuria daugiau naujovių. Sukūrę įvairialypę darbo komandą, galite puoselėti tą atmosferą, su sąlyga, kad bendravimo linijos yra atviros visiems ir kad darbuotojai stengiasi išvengti užuojautos, jei kas nors iš kitos kartos nesugeba kažko paspartinti, nesvarbu, ar tai pensijų planas, ar „Twitter“. Jei jūsų įmonės darbuotojai paprastai nedirba komandose, apsvarstykite galimybę judėti po stalus ir darbo vietas, kad „Baby Boomers“ ir „Millennials“ taptų kaimynais ir, tikiuosi, pradėtų daugiau bendrauti.
Reikalauti empatijos iš bosų
Daugelyje organizacijų dėl vyresnio amžiaus „Baby Boomers“ eina vadovaujančias pareigas, o „Millennials“ dirba pagal jas. Šis susitarimas dažnai sukelia nesantaiką, jei abi grupės „nesusijusios“. Vienas iš būdų išvengti šios situacijos yra tai, kad „Baby Boomer“ vadovai geriau supranta tūkstantmečio darbuotojų vertybes ir bruožus ir atitinkamai nustato savo lūkesčius.
Taigi, užuot susierzinęs ir supykęs dėl to, kad tūkstantmečių metų darbuotojas mieliau elgiasi su savo viršininku, o ne skambina, „boomer“ vadovas turėtų suvokti, kaip bendrauja būsimoji karta, ir net pripažinti, kad kartais teksto susirašinėjimas gali būti efektyvesnis būdas. bendravimas nei telefono skambutis. Tas pats pasakytina ir apie prašymus suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą. Tai gali erzinti „Baby Boomer“ vadybininką, kai jis ar ji gauna prašymus dirbti ne darbo vietoje arba penktadieniais, o kartais tai tiesiog neveiks. Bet vadovas, kuris patenkina kartais pagrįstus darbuotojų prašymus dėl lankstumo darbo vietoje, gali sukurti daugiau harmonijos nei tas, kuris kasa sau kulną ir reikalauja „budėjimo laiko“ biuro staluose.
Esmė
Gerus santykius darbo aplinkoje gali būti sunku pasiekti, net jei visi yra tos pačios kartos nariai. Taigi, kai jūs sumaišote „Baby Boomers“ ir „Millennials“, kibirkštys gali skristi, jei įmonė elgiasi netinkamai. Kiekviena karta yra neatsiejama sėkmingos įmonės dalis, todėl ignoruoti problemas paprasčiausiai nėra išeitis. Puoselėjant aplinką, kurioje stereotipai panaikinami, o ne formuojami, skatinamas bendradarbiavimas, o vadovai geriau supranta savo darbuotojus, nuėję ilgą kelią, kad dvi, atrodytų, priešingos kartos, atrodo, gerai veiktų kartu.
