„Wal-Mart Stores, Inc.“ (NYSE: WMT) akcijos ir toliau varžosi 2015 m., Ty iki šiol sumažėjo daugiau kaip -33%. Didysis dėžių mažmenininkas ir toliau vykdo naujas įmonių iniciatyvas, kurios sunaudojo išteklius ir uždarbį. „Wal-Mart“ turi daugiau nei 11 500 parduotuvių 28 pasaulio šalyse ir joje dirba daugiau nei 2, 2 milijono žmonių; 1, 4 mln. Šių darbuotojų yra įsikūrę JAV. Anksčiau 2015 m. „Wal-Mart“ paskelbė, kad padidins minimalų atlyginimą savo darbuotojams 2015 m. Ir vėl 2016 m.
Be to, „Wal-Mart“ pašėlusiai bando sustiprinti savo buvimą internete, kad galėtų įsitraukti į vieną didžiausių konkurentų „Amazon.com“. Norėdami tai padaryti, „Wal-Mart“ investavo daugiau išteklių į savo elektroninės komercijos platformą, išbandydama greitesnes gabenimo paslaugas ir net dronų naudojimą pristatydama. Nors naujos „Wal-Mart“ iniciatyvos gali pasirodyti sėkmingos ir padėti mažmenininkui panaikinti atotrūkį nuo „Amazon“, tiems rezultatams pasiekti gali prireikti šiek tiek laiko.
Minimalus darbo užmokestis, mokamas „Wal-Mart Big Bucks“
2015 m. Vasario mėn. „Wal-Mart“ paskelbė šokiruojantį pranešimą, kad ketina padidinti minimalų atlyginimą savo JAV darbuotojams. Mažmenininkas padidino minimalų atlyginimą iki 9 USD per valandą 2015 m. Ir paskelbė, kad 2016 m. Jį vėl padidins iki 10 USD per valandą. Tai neabejotinai turėtų padėti išspręsti didelę „Wal-Mart“ darbuotojų kaitos normą, tačiau tai kainuoja didelėmis sąnaudomis. Bendrovės vertinimu, atlyginimų padidėjimas kainuos papildomus 1, 2 milijardo dolerių 2015 m. Ir 1, 5 milijardo dolerių 2016 m. Be to, „Wal-Mart“ pasižadėjo ir toliau organizuoti darbuotojams naujus mokymus, kurie gali padėti skatinti karjeros augimą. Šis atlyginimų šuolis kilo po to, kai „Wal-Mart“ darbuotojai 2014 m. Juodąjį penktadienį streikavo tikėdamiesi gauti didesnį atlyginimą.
„Wal-Mart Eyes“ maisto prekių internetinės tarnybos dominavimas „Amazon“ ir „Target“
Neabejotina, kad internetas atnešė į žmonių gyvenimą galios. Tai, kad išeinate iš namų apsipirkti elektronikos, automobilių, drabužių ir aksesuarų, ir toliau keičia internetinių prekių patogumas. Per pastaruosius kelerius metus „Wal-Mart“ vis daugiau investuoja į šią sritį, nes, kaip visuma, internetiniai pardavimai ir toliau rodo didžiulį augimą. „Wal-Mart“ toliau eksperimentuoja su internetine paslauga, kad galėtų įsigyti „Amazon Prime“, tačiau išlaidos išlieka didele problema.
Be to, buvo gerai dokumentuota, kad „Wal-Mart“ ir „Amazon“ derasi su Federaline aviacijos administracija (FAA), siekdami leisti komerciškai naudoti dronus savo operacijoms. Vis dėlto naujausia ir brangiausia internetinė iniciatyva tapo internetinių maisto prekių parduotuvių lydere. „Target“, „Amazon“ ir „Wal-Mart“ yra pagrindinės įmonės, bandančios kontroliuoti internetinius maisto prekių pirkimus. „Target“ išbando savo internetinių bakalėjos iniciatyvą aplink Mineapolį, San Franciską ir Naująjį Džersį. „Amazon“ išbandė savo „AmazonFresh“ maisto produktų teikimo paslaugas tokiose vietose kaip Sietlas, Filadelfija, Bruklinas ir kai kurie Kalifornijos miestai. „Wal-Mart“ išbandė savo paslaugas San Chosė mieste, Denveryje, Alabamoje ir Šiaurės Vakarų Arkanzase. Tačiau bendrovė paskelbė, kad pradės tikrinti paslaugą Atlantoje, Nešvilyje, Tuksone, Šarlotėje, Fajetvilyje ir Kolorado Springse.
„Wal-Mart“ mato pelną ir jo akcijų kainų kovą. Dėl naujų augimo sričių ji turėjo investuoti į plėtojamą veiklą, kad atitiktų kintantį kraštovaizdį, kuris pasirodė esąs gana brangus. Daugelį metų „Wal-Mart“ nuolat keisdavosi dėl mažo atlyginimo darbuotojams. 2015 m. „Wal-Mart“ žengė didelį žingsnį, parodydamas, kad vertina savo darbuotojus. Nors šis žingsnis iš esmės buvo liaupsinamas, „Wal-Mart“ reikės šiek tiek laiko susitvarkyti su naujomis išlaidomis. Be to, internetinė prekyba ir toliau išlieka didžiuliu augimo plotu, o „Amazon“ dominuoja erdvėje. „Wal-Mart“ bando dalį šios akcijos atimti iš savo konkurento, tačiau šis žingsnis reikalauja laiko ir išteklių. Investuotojai turi išlikti kantrūs „Wal-Mart Stores, Inc.“.
